作者 | 康至军 （HR转型突破中心创始合伙人）

尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚，优秀企业实践中的共通之处，其实比我们想象的要多得多。

之前我们介绍过，比如谷歌和华为，在绩效评价方面的理念高度一致：绩效评价非常关键；企业若想保持卓越水准，必须对员工进行有效的绩效评价，并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。

今天我们来说说培训。所有的组织和领导者，都有一个朴素的诉求：如何提升员工的能力，如何让员工更快地从生手变成熟手。在这个方面，谷歌（创意时代的典范）和丰田（工业时代的翘楚）的做法异曲同工。

谷歌：只在能够改变员工行为的

课程投入资源。

先来看看谷歌提升员工技能的诀窍：刻意练习。

最好的学习方法，并不是掌握更多的知识（今天很多公司的培训正在把员工变成知识和讲师鉴赏家）。以顶尖高尔夫球手为例，他们的日常练习都是非常“狭窄”的。他们会用上