作者 | 康至军，HR转型突破中心创始合伙人

很荣幸参加湛庐2019年度大会，并围绕奈飞和华为的实践，做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到，有不少企业家朋友读这本书的时候，尤其感慨第一条，我们只招成年人。

包括推荐序的两位作者之一在文中说到：

“单是第一条‘我们只招成年人’，就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊，我们为什么要花时间去和一个思想幼稚、任性冲动的员工打交道呢？……”

必须得说，这是一个危险的倾向，是不恰当的学习，也是对奈飞实践的误读。

演讲中做了一些回应，但时间有限，因此写篇短文，与大家探讨。观点很简单：

与“只招成年人”相比，

不如“以对待成年人的方式对待员工”，

这可能是更现实、更有效的选择。

严重赞同“只招成年人”的管理者，

恐怕要反思自己，

是不