来源：行走的帆

众所周知，在过去十多年里，组织创新带来的一项主要变化是，组织更加强调主管对下属的授权与赋能，也让组织变得更加扁平化。无论是脸书的网络式组织还是阿里的平台式组织，无一不是打破了传统的科层式结构，让组织的权力更加分散，组织变得更加扁平，层级更少。

因此，在这些扁平化组织里面，团队和团队之间、人与人之间的互动和协作，在很大程度上取代了过去的由下至上的汇报关系。有研究表明，在扁平化组织中加强团队间的联结性能够对整个组织的绩效、学习和创新带来显著的影响。

1、ONA分析的意义

ONA（组织网络分析，organizational network analysis）就是在这种背景下应运而生的一个工具。它可用于组织诊断和组织发展。简单来说，它就是用来帮助把本来隐形的人与人之间的社交关系变得显而易见，从而为组织中的协作关系、人与人合作等提供重要的参考。