（这里模拟沙盘学习指的是针对教学主题和需要，通过桌面模拟和游戏的形式，让学员通过体验，反思，认知和改善行为的教学过程。）

2009年，在给爸厂的支付业务交付瑞典某公司的制造业经营模拟课程后，和培训经理和部分学员正好一趟车回上海，路上闲聊，他们给我的反馈是课程学习体验很好，知识很好，讲师很好，但真的没有任何用。因为无论从商业模式，业务流程，还是市场环境真的没有一个相同的。培训经理笑着说，就当成是个MBA课程补补吧。

学习体验很重要，而体验的开端是和我相关。和学员的业务挑战，业务环境和业务常识相关才有学习的意义。随着越来越多的客户不满足于70年代开发的制造业供应链沙盘，萌发了基于业务需求和业务情境定制模拟学习产品的念头。

10年过去，在给宝洁，欧莱雅，微软，马牌，国药，卡特彼勒，民生，中航，中移动，世茂等四十多个企业定制过模拟学习产品后，学员和培训经理又开始对我们笑着