HR小刘不久给公司招了三个新人，并且很快都正式入职了。

本以为人员招聘到位就万事大吉了，可谁知，三个月的试用期还没结束，新人就一个个都跑了。

这下老板不干了，开会时冲着小刘一通批评，意思就是HR根本没有做好新员工的试用期管理。

小刘也特别委屈，这试用期的管理不是用人部门的事情吗，为啥都怨我呢？

像这样的例子很多。

在人力资源管理中，如何提高新员工试用期的留存率，成为了招聘工作成败的关键。

 


1

试用期阶段

公司要考察员工什么？

所谓试用期，就是企业与员工为了相互了解，共同约定的不超过6个月的考察期。

要判断员工是否为企业所需要，在试用期阶段主要重点考察以下三个方面的要素：

1.员工与企业文化的匹配性

任何人都拥有自己的性格，本身性格没有好坏之分，但有些不好的毛病会在团队中不被其他同事所接受