前几天，阿里更新了新的价值观体系，新老价值观完成了一次更迭（如下图）。



“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。

从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」，都是在寻找一群所见略同，有着一样信条的同路人。

那么问题来了，这套新的价值观该怎么考核呢？

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阿里「新六脉神剑」的考核方式


我们先来看老的「六脉神剑」的考核方式，以客户第一和拥抱变化两个维度为例：



每个季度的5分制KPI考评中，对员工表现进行1-5分的评分，在考核价值观时，主要的标准是与公司价值观的契合、对自己所在团队的正向影响，以及与其他团队的合作度。

会根据员工的实际表现，进行1-5分的评价。

但在这次变化之后，考核的形式将会改变为：

对每项价值观的行为描述进行对比