真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。

看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”

其实，做企业也好比打天下，一将无能，累死三军，得力干将，人人渴求。可问题是，如何识别这种大将之才呢？

《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿，他说：“我不学无术，谁对我不友好谁就一定有真本事。”

这就是一种非常典型的逆向思维式领导观。在商界，深谙这种技法的当属马云，阿里巴巴 CPO 童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说——

“马老师很多年前就说过，阿里要去招民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。虽然话有点绝对，但他想表达的意思是，一定要找行业里的思想活跃分子；如果是路子很野的地方，一定要找行业里人品比较好的人。”

其实，以上仅是识别牛人技巧层面的一个小案例。那得力干将都有怎样的关