最高级的稳定，是拥有反脆弱能力

2020年01月02日 1345次浏览
前些天，马云在世界浙商上海论坛上称，2019年很不容易。
“到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个。”
他说，以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企业不容易。
 

确实，我翻看了一下最近的新闻：
淘集集：卒于2019；
网易考拉卖身；
汇源果汁年关难渡；
暴风分崩离析倒计时；
贵人鸟难飞；
……
过去一年，因为各种问题，公司死伤无数。
奇怪的是，我发现有一部分深陷泥潭的企业，都是我们大家所熟知的，比如：
燕京啤酒、金嗓子、顺风、foever21等等。
曾几何时，他们代表着各自领域的top，如今却面临着诸如退市等各种危局，为什么会这样呢？
我试着从以往案例中找寻答案。
 
 

阻碍你成长的
往往是你最擅长的事
举个例子：IBM。
1984年，几乎是IBM发展的顶峰期。那一年，它的税后净利润是65.8亿美元，创造了美国公司最高盈利记录。
那个时候，IBM的主营收入来自大型机业务，所以在1985年，当大型机业务负责人艾克斯当上新一届总裁后，他认为：
继续做擅长的事，就能保持盈利。
也因此，即使当时IBM个人电脑已经占据了市场份额的80%，艾克斯还是忽视它，并坚信大型机业务会一直爆发性的发展下去。
他们当时还作了一个决定：IBM个人电脑拒绝采用英特尔革命性386芯片。
为什么呢？
因为此前只有大型计算机才能使用32位元技术，IBM想，如果个人电脑也提供32位元技术了，那我的大型机怎么办。
因为怕自己的pc电脑，影响自己大型机的江湖地位，所以就拒绝采用这个技术。
结果后来，1991年，IBM亏损28.6亿美元；
1992年，亏损50亿美元；
1993年，艾克斯被迫辞职。
事实上，一个公司最终的目的是赚钱，当你掌握的能力已经失效时，如果不主动自我革命，公司可能就会革你的命。
但是，正如埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中所说：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
这样一个循环就像毒品一样，深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都来源于此。
但它也让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。
 

所以埃米尼亚·伊贝拉提醒我们：
当你沉迷在自己的优势里，不愿接受新模式、新技术，不愿放弃暂时的荣耀和利益，不愿探索新领域时，也就是你快要出局之时。
 


沉没成本
是企业增长的天敌
经济学家约瑟夫熊彼特说：不管你把多少马车加起来，都造不出一辆火车。只有从马车跳到火车，才能有10倍速的增长。
所以，公司要想继续扩大发展，就需要在巅峰状态时，开始寻找另外的活路。
比如，新浪在网站之后找到微博；
腾讯在QQ之后找到微信；
字节跳动在今日头条之后找到抖音；
当然最厉害的要数乔布斯。
1998年找到主产品线iMac；
2001年时变成iPod；
2007年时变成iPhone。
短短十年，主产品线变更三次，而且每一次几乎都是后者对前者的颠覆。
但不是所有企业都懂得在巅峰时期迅速转身，商业史上，有太多沉迷在过去的余晖中而无法自拔的企业。
比如柯达。
 
 

1998年，柯达公司内部，已经感觉到了传统胶卷业的萎缩，但它依然沉醉在传统产品的市场份额和垄断地位。
直到2003年，传统影像部门销售利润已经从2000年的143亿美元锐减到41.8亿美元，柯达才下定决心转型，放弃胶卷业务，进攻数码产品。
可惜时机已过，来不及赶上对手了，它的市场地位最终被佳能等品牌取代。
比如百度。 



百度，原来是中国BAT里边的三大巨头之一。
但现在，百度在基于pc搜索这个产品之后，没有另外一个产品，尤其是基于移动的产品来支撑。
所以最近蚂蚁金服的估值都已经超过了百度的市值，百度从中国top3里挤出去了。
比如金嗓子。
凭借1994年推出的金嗓子喉片（OTC），“金嗓子”品牌为中国消费者所熟知。
但二十多年过去了，这家公司在产品研发和市场拓展方面停滞不前。
时至今日，这家公司近90%的营收，依旧来自于金嗓子喉片这一个产品。
查尔斯·汉迪说：
很多时候，当你知道该走向何处时，你往往已经没有机会走了。
 
 

所以越要在如日中天的时候找到另一条出路。
否则你很可能被一家新企业所取代。
这或许也是为什么，在华为最如日中天的时候，任正非先生反而会说：
华为到了最危险的时刻。
《左传》说“居安思危，思则有备，有备无患”。
这个道理任何时候都不过时。
 


最高级的稳定
是拥有反脆弱思维
2018年5月25日，奈飞的市值达到1526亿美元，超过迪士尼1518亿美元，成为了全世界最大的媒体公司。
过去10年，奈飞的股票投资回报率也排在第一，超过了亚马逊。
那么为什么奈飞可以做到20年高增长？
我们来看看奈飞这一路的动作。
过去，奈飞的DVD邮寄业务一直发展的很好，但在2007年，奈飞判断流媒体是未来的趋势，所以开始转型流媒体。
2013年，奈飞又开始制作原创内容，并大获成功。
面对变化莫测的未来，奈飞总能以长期思维牺牲利润获取增长，这种成长性思维，就是反脆弱思维。
 
 

我有一个朋友就是这样。
经济形势不好的情况下，大量公司倒闭，随之而来的是大量员工被裁，降薪。
但他不仅没有因此陷入焦虑，反而混的风生水起，他是怎么做到的呢？
他说：作为一个职业经理人，我曾在三线市场解决某传统中小型企业线下母婴连锁经营发展过程中的管理问题。
在解决这个问题过程中，外部限制性条件有很多变化，比如：三到六线城市人力资源日渐萎缩；电商微商直播不断崛起的渠道不停蚕食瓜分整体市场份额等。
此刻，在职业生涯中，是领着不错的年薪，固守着天花板的线下市场等突破，还是重新寻求一个充满着不确定性未来？
我的答案是后者。
用SWOT等各种模型做完分析，我选择了深圳。职业生涯也从零售终端调到品牌商层面，重新学习产品思维做产品，重新订制策略。
基于自身一点点管理学基础功底，整体面貌比其他部门更出色。
因为他做到了打碎自己，重构认知，终身学习，所以他才能重新交付自己在职场上的价值。
我们每个职场人也一样，当遇到动荡环境时，是选择留在原地等没落，还是拓展学习，积极寻找新出路，取决于现在的每个当下。
 

写在最后：
《反脆弱》一书有一个振聋发聩的观点：
“系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的”。
 
 

所以，当公司遇到危机，任何一个员工的利益都无足轻重，随时可以被牺牲掉。
那我们在这种环境中如何自处呢？
罗辑思维里曾讲过这么一个故事：问，人为什么有两只眼呢？
答案是为了更加精确地观察这个立体的世界。
成年人的双眼约距6.5厘米，观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了立体的感觉。
该效应叫做“视觉位移”。
有了两只眼，就能把感知能力从一个平面，变成了立体。
所以，职场人只有在现有工作的基础上，不断用第二只眼去发掘探索自己的第二条曲线。
不断提高自己的反脆弱思维，才能在这个脆弱的环境下完好生存。
与君共勉。
作者简介：墨多先生，北京大学硕士，英国IYIE奖得主，互联网创业者，每年坚持读50本书。个人微信：moduo119

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