奖励是针对少数人，激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值。

在传统管理的思维里，存在四大误区：
一是重考核、轻激励：

二是重奖励、轻激励：

三是重管控、轻激励；

四是重制度、轻机制。
我认为这是本末倒置的做法，严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。

要充分理解这种失衡，我们必须认识到它们之间的区别：

制度和机制的区别

1.制度大多以文字表达；机制的重点则是数字、数据。

2.制度偏管控和约束；机制偏激励设计。

3.管控与约束是老板要的；激励与福利是员工要的。

4.制度是对人与事的管理需要，机制是对人才和绩效结果的经营优化。

5.制度运用的多是行政手段，机制运用的多是经济手段。

6.很多企业缺少的不是管控制度，而是盘活人才的机制。
制度=管理+文件+管控+行政手段