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HR怎么招聘到“对的人”？

2021年08月13日 484次浏览

在中高端人才寻猎领域，企业的目的是通过招聘，让外部优秀人才流入公司，为组织产生效用，从而扩大企业经营，而未来更多的优秀人才也会应需流入。

但是由于企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战，对企业而言，招聘并不是一件容易的工作。

而通常企业的HR还面临着特殊的招聘需求，特别是中高管的招聘。

01、几种HR常见的管理层招聘原因

No.1具备成功经验的领导人才

组织因错误的领导和管理所遭受重创，在此重压之下，迫切需要找到具备成功所需技能和经验，能够明确并推进公司战略，还能适应组织文化的领导人才。

No.2掌握核心能力的管理者

当个人与公司的发展理念产生分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法与管理者取得一致的时候，管理者往往选择出走，而此时，企业因核心管理人员流失，迫切需要找到承担业务，并能适应公司制度、文化的管理人员。

No.3关键岗位的继任者

胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心永远屈居人下。在关键领导者离职后，企业需要找到一位，不仅在能力上能接过接力棒的一位人选，还能具备更多发展可能性的人选。

No.4领导公司业务的开拓者

企业由于业务范围、地理扩张等原因，在没有前任领导者的基础上，需要为空白职位做出新的人选画像，此时企业不仅需要寻找到合适的关键领导者，还要协助其组建团队。

以上是大多数企业在寻找高管时的背景原因，企业需求不断演变，员工的招聘要求和管理模式也要实时更新。

02、为什么完成招聘只是完成了一半工作

人才流动是人才市场开放程度提升和发展的必然结果，健康的人才流动可以使人才和企业达到共赢。

但是由于企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战，对企业而言，仅仅是招到此刻所需的人才并不足以改变现状。如果企业的HR只是此刻招到了岗位所需的人才，那么HR的工作只做了一半。

企业的目的是通过招聘，让外部优秀人才流入公司，为组织产生效用，扩大企业经营，未来更多的优秀人才也会应需流入。

因此，要想实现目标，你的企业是否在此刻建立起平衡的人才供求关系？是否又有足够的人才资源支撑未来的发展？

给企业的建议：
雇主应首先明白，任何职位都有可能空缺。因为有志之人会追求更大的平台，要么做自己的公司，自己做自己的雇主，要么会去TA眼中更大的平台，所以一定要从心态上和方法上需要，尽早准备好。

最重要的是，企业当从大局出发，自己的人才梯队一定要尽早建设，这样当公司内有人升职、轮岗或者管理者跳槽，所在的原有团队保持稳定，不受干扰。而当企业规模扩张时，能尽快补充人才空缺，减少寻找人才而耗费的人力成本。

来源：人事人订阅号

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