2021 年，是拼多多成立的第五年、上市的第三年。

很多人可能都不太知道，「得物APP」和「多多买菜」也都是拼多多孵化出来的平台，两个平台估值也都已经超过了数十亿。

拼多多的发展速度，超过很多人的想像。

而对于拼多多这家公司自身，如此快的速度与难以预估的变化，让拼多多的人力资源工作，特别是人才激励方面，遇到了极大的挑战。

近期我们也和拼多多的 HR 聊了聊，他们用第一视角，来告诉我们拼多多是如何做人才激励的，希望对你有所启发。

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不谈虚的

先用好KPI

拼多多的做事风格，就是务实。

「本分」也是拼多多最重要的企业文化，简单理解，就是每个人努力做好自己的本职工作。

因此，拼多多的绩效考核也也秉持着先把 KPI 用到极致。

举个简单的例子：

拼多多目前用户量已经非常大，拉新再往后也会越来越难，如果拉新的速度逐渐下降，