每隔几年就会有人撰文“讨伐”HR，从1990年代中期的“炸掉你的人力资源部”，到2005年引起广泛关注的“我们为何憎恨HR”。但若论掀起的波澜之大，当属最近拉姆·查兰抛出的“是时候分拆你的人力资源部了”。

鉴于拉姆·查兰作为顶级管理顾问的地位，将HR一分为二的建议，极有可能受到那些本来就对HR不满的CEO的亲睐。因此实践、咨询和理论界均有知名人士发声，对此进行回应（反驳）。下面我们将众人的核心观点概括如下：

拉姆·查兰：将HR一分为二

大部分CHRO无法将HR工作与业务需求结合起来；HR一分为二：薪酬福利部分划归CFO管理，人才与组织部分向CEO汇报；配备更多有业务经验的HR。

戴维·尤里奇：坚决反对分拆

HR的成果在人才、领导力和组织能力，查兰界定的太狭隘；HR的问题不能简化为架构问题；三支柱架构已经被广泛接受和实施。

德勤咨询副主席：与其拆分，不如新设HR-COO职位

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