在疫情的特殊时期，企业在员工管理、客户经营、供应链、资金、产品等方方面面都在遭受挑战。

加之中国很多企业发展时间短，在经济快速发展的中国，顺风顺水也习惯了。不像是一些百年企业，经历过经济危机、收购并购热潮、大裁员大转型，甚至经历过战争，危机意识、风控意识普遍比较强。危机来临，很多年轻企业找不到应对之策，面临重大冲击，遭受重大损失，甚至直接关门大吉。
对于企业正在面临的挑战和问题，有些HR认为主要都是资金管理、生产、销售等等都是业务的事情，HR能够发挥的空间并不多。
其实，并不尽然。
企业扩大生存空间，无非是开源和节流，但疫情之下，整个经济环境大势之下，开源有难度，那HR们就更要从节流上着手，节流的同时最好还要提高效率。

01用成本削减模型，建立一个零浪费系统

识别浪费，才能避开误区。降本增效的方案首先应该建立在5个认知基础上。
1、了解供求关系，掌握供求规律；