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人才筛选

如何运用社交招聘助你找到合适的人在互联网时代，社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道，随着社交媒体的进一步普及与发展，许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了雇主雇员双方的眼球。企业可以利用社交媒体接收求职者的反馈信息，并利用多媒体平台进行企业文化的传播和扩展。 2014年2月，Linked In进军中国市场，同年5月新浪微博也宣布发布“微招聘”

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2016年06月27日
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怎样判断一个人靠不靠谱？留言里，有朋友问：如何知道一个人是否靠谱？这个，看一个人是否靠谱，先看你想干什么。交友？恋爱？联手创事业？这几桩事，交友范围最广，朋友可以靠谱，也可以不靠谱；恋爱或婚姻，就麻烦一些。年轻人价值取向各异，性取向不同，你瞧着不顺眼，但人家过着开心——婚姻就像鞋子，舒服不舒服，只有脚趾头知道。但无论如何一个选择法儿，谱总是要靠的；还有联手做事业，这个更得找靠谱的人

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2016年05月06日
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识别高潜力人才：他们都是画饼高手你是否在面试中就听过对面面试官口沫横飞地介绍公司的伟大前景："我们公司目标是未来5年赚到XX个亿，在五年全国开满XX家分店，争取在5年内市……"或者被项目折腾得半条人命的时候，老板过来拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，这个项目铺下去我们就能成为业内首屈一指的老大，到时你可是行业专家，奖金钱途自不用说！” 不管你是否嫌弃，对于公司来说，会不会画饼，饼画得多大，却是区分高潜力人才和普通员工的

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2016年04月06日
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如何像审问男友行踪那样，对候选人提问不要相信第一印象先举个例子，一个朋友的朋友，女的，准备明年五月结婚，已经同居。男方也是北京人，女方全款买车，男方出首付买了房子，俩人一起还贷款。男方母亲也住进来了，每天说她干活不勤快，但是她要帮助老公的妈妈做饭、收拾房间、洗衣服，而且她下班并不比她老公早。她老公不仅不帮忙，她一抱怨还要被老公说“不懂事”。最牛的是，她未婚夫还说，工作应酬多，不排除有可能会出轨…… 朋友问她为什

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2016年03月30日
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为什么说小公司慎用大公司人才？很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的，能对企业有大帮助，但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。简单来说，就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选。这里面涉及到的，是大企业与小企业的分工管理模式问题。大公司讲求精细化，创业公司则更偏向于“全能型”。所以，一个习惯了大公司“精细化”模式的人未必能满足创业公司的“全能型”需求。

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2016年03月22日

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老板，别心软，这十类员工留不得！编者按：本文例举十类需要撤换员工，并详细说明了企业不能心软留人的缘由。第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他

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2016年02月19日
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人才管理战略与培养企业要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未

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2016年02月03日
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从简历考察求职者一定要注意的5个关键点 1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点：整体审查重点看态度和诚信度，局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审

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2016年01月06日
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如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募

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2015年11月23日

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