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所谓领导魅力，实指这21种能力 1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。 2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是

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2016年02月15日
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经济寒冬！预算被减？培训人如何应对？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？答案就是“价值”。当你能够证明自己的价值的时候，上述的问题就会迎刃而解。最近相信大家也有看到许多关于中国经济的报道，诸如“2016依然是经济最困难的一年”、包括“经济寒冬“名词不断涌现。作为需要为组织“锦上添花”的培训人，你会担心在寒冬中自己职位不保吗？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？

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2016年01月22日
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BVR系统：信念--价值--规条信念：（你相信“什么是什么”！）信念就是“事情应该是怎样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，是解释和支持行动或没有行动、解释和支持变化或没有变化的理由，是对于这个世界各庄关系的主管逻辑定律。说的简单点信念就是原本“是什么”的诠释。如：“这样做是不会用有的”就是一个典型的显现性信念。每个人拥有的信念，数以百万计，无法完全清晰，因为绝大部分信念都存在与潜意识里

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2014年10月31日
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HR的关键思维突破：Outside In（2） “协助应当由受助者决定” 在外部，企业需要处理好与客户的关系。在德鲁克的引领下，大部分企业具备了由外而内的视角，以客户为中心。在内部，企业需要处理好业务部门与职能部门之间的关系。前面我们已经谈到，德鲁克认为，在大型企业中最重要的冲突，就是业务部门与职能部门之间的冲突。职能部门非但不能为一线的业务部门提供服务，反而试图变成他们的主人。他们把专业的追求当做终极目标，把太多心思花在如何把管理工具和

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2014年05月22日
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招聘，境界与价值一谈境界，就会让我很慎重地使用这个词语，似乎像高手对决般，没有亮招就能分胜负。无需用更多文字表达，只与感悟有关！招聘，如人与人之间的交往，触动一种共振频率的大致有3种： ①动作的境界，标准操作或者出奇制胜，是实现目标的手段。因当事人而异，可以复制，大多会在竞争中升级。如：社交聘、云聘、行为面试法等等，大多数以产品和取巧的形态存在，层出不穷，又无所不尽其能，现实

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2014年05月05日

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要HR做什么前不久，有个朋友做了一家上市集团公司的某子公司总经理。恭喜他的同时，他问了我一个问题，说， ”集团刚给我派了一个人力资源部经理，我不知道应该让人力资源部经理做哪些事情，怎么考核她？“ 初听这个问题我有点惊讶，在一家还是很著名很规范的公司做老板的怎么会有这样的问题。但换个角度想一下，可能很多老板都有类似的问题，只是没有说而已。细问一下，原来朋友以前觉得人事的日常工作也没多少事，也不需要什么特

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2014年05月04日

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