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    管理之父德鲁克论创新和创业精神 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:李志平  德鲁克管理学院教学顾问李志平在2017年“魅力四川,旅创未来”大会上演讲(2017年5月24日)当代伟大的管理大师,有欧洲的德鲁克之称的汉迪说:“所有现代管理学流行的观念,彼得·德鲁克早在我们出生之前就探讨过了。任何管理思想家的名单,都应把他放在首位……”汉迪说得对。德鲁克早在1954年《管理的实践》这本
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    2017年06月28日
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    继一个亿的小目标后,王健林又出妙句:什么清华北大都不如胆子大 万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂,发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志,在演讲中,他语言风趣幽默,多次语出惊人。 1、[什么清华北大都不如胆子大]“什么清华北大,都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上,万达王健林认为“富贵险中求,敢闯敢干竞风流”。忆起20余年前万达的第一桶金,便来自“敢为天下先”。打破
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    2017年01月10日
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    华为:两大法宝、六项对策,让员工自觉创新! 什么是创新? 著名管理学家彼得·德鲁克在其著作中提出了对创新的独特理解,即“创新与聪明的创意或者发明不应混为一谈,创新也不一定局限于科技方面或是开创新生意、新事业,创新与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。”换句话说,企业创新的关键,并不在于人们通常认识到的产生新创意、创造新产品,而在于为顾客创造价值和满意度,这才是符合企业本质的对创新的定义,也是企业生存的必备理念。
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    2016年12月14日
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    《ATD 2016中国峰会:创新成就未来》 10.27-10.28 北京 发展人才是移动互联网时代企业制胜的关键战略。企业需要高水准的人才以面对激烈的市场竞争。作为培训及人才发展专业人员,我们需要了解如何评估及展示人才发展的价值,并不断提高其影响力。 人才发展领域的全球领军组织人才发展协会(ATD)携手HRoot将再次在2016年10月27-28日,在北京为您带来一场年度盛宴---“ATD 2016中国峰会”。今年大会的主题是:创新成就未来。在这一主题下,
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    2016年08月01日
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    “汇聚行业精英,共话管理创新“——互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛 // // // // “汇聚行业精英,共话管理创新“——互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛// “汇聚行业精英,共话管理创新”互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛 峰会背景自 2015年以来,互联网+、工业4.0等大趋势正快速推动着中国产业结构调整,产业创新、跨界融合等几乎改变了所有行业,一个新的生态系统逐渐形成。与此 同时,全球经济下行加剧,以制造业闻名
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    2016年05月24日
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    《大创新》,来自KornFerry的创新领导力思想 最早知道《大创新》这本书,是在KornFerry认证的培训班上,当时的讲师送了我本《BREAKING AWAY》,说是光辉的副董事长写的一本关于领导力与创新的,非常推荐。后来自己读了以后,感觉非常好,还仔细研究这本书的国外网站,大家感兴趣可以了解下http://breakingawaythebook.com/。 后来一个很偶然的机会,发现后浪在国内翻译出版了它的中文版,在前一次的
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    2016年02月18日
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    从微信红包照片的创新给培训管理者的3个思考 早在上午,腾讯官方号以及朋友圈广告就预告了,1月26号下午5点,微信会发起第一轮的红包大战,而有人认为是:“不仅仅是摇一摇。”或许在暗讽今年支付宝和春晚的合作还在重复微信去年的创意。 对于一个组织来说,主战场丢了,不可怕,可怕的是把创新基因丢了,而微信这次做了大胆的创新,推出红包照片,可以说把支付宝惊呆了。 从这个短暂的红包大战中,作为笔者不得不去反思,作为一名培训管理者应该如
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    2016年01月27日
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    不要奖励创业公司早期阶段的不良行为 投资人不是光给钱就行了,也要肩负起指导没经验的创业者的责任,纠正他们做得不好的地方。Bilal Zuberi 的文章列出一些常见的没经验的创业者犯的错误,但指出纠正这些错误是投资者的责任。 过去几年对于 VC 来说是很特别的时间。早期阶段公司从 VC 那里获得了空前的强劲支持,我们看到各种种子期、早期、晚期阶段的泡沫头条。在找不出更好的词去形容的情况下,只能说钱就像葡萄酒一样注入到初
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    2015年11月25日
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    周鸿祎内部讲话:大公司要创新 就必须做小 公司所有人都像创业者,富有创造力 公司小的时候,360实际上是一家几个人的公司,就我和几位高管,大家都跟着我们打酱油跑龙套,很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司,我认为仅靠几个聪明脑袋,再聪明,聪明到都没毛了,然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。 所以,公司要发展,我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制,使得团队能够自我设计目标
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    2015年11月11日
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    那些赏心悦目的办公室 更重要的功能是激发你的创新力 合理的空间结构能够开拓思路,办公室环境布局更关乎企业创新。 图片来源:华盖创意   很多管理者把推动创新作为自己最重要的工作,但很少有人关心办公场所与创新的关系。 致力于研究办公场所人类行为的Steelcase应用研究顾问和WorkSpace Futures团队经过调研发现,办公场所是企业夺取创新圣杯的关键所在。恰当的办公空间能够推动员工之间的合作和分享,也能
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    2015年10月16日
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