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“教会徒弟饿死师傅？”如何更好激励老员工带新人？作者：孙晓平、朱为璐老带新的难点在众多企业中都存在着，有经验的老员工普遍不愿意培养新员工，不情愿将自己的经验分享给他人，更别提倾囊相授了。那么为什么不愿意带新人呢？但种种原因归根结底无非是投入产出比不高。首先企业没有相应新人培养激励机制，在咨询过程中发现一些企业，未来希望新员工入职之后能够有得到迅速成长，因此出台制度，要求新人入职后，指定专门的师傅对其进行培养。但是实际情况

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2020年04月17日
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百度狠砸数10亿做员工激励：我研究了100家公司的分钱方式，总结出这4条血训作者 | GHR观察员今年9月27日，百度启动代号为“志青云”的特殊股票激励计划，规模在数十亿元之巨，堪称百度有史以来最丰厚的员工激励，授予对象主要是针对在百度内有意愿、有能力且与愿意和公司共同成长的“攀登者”。这和华为的“奋斗者”有异曲同工之妙。百度创始人李彦宏在内部信中说，“我们有一个摆在前面远处的、让百度重新站上行业之巅的大机会，我们需要更多敢立军令状的将军，更多敢打硬战的士兵。”百度为何

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2019年10月21日
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年底了，108种激励员工的方法汇总！（太实用了） 1 榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己

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2017年12月11日
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团队管理 | 困境时激励员工五大法宝！对领导层来说，这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？” 考虑是否给员工调薪时，出色的工作表现是需要被肯定的。有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱，但事实上，很少有人工作纯粹是为了赚钱。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年，拿的报酬相对较低，只是因为很享受这份工作。

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2017年05月12日
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ABCD：四个驱动力来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）要想充分激励员工，就必须同时满足四个驱动力：获取（Acquire）、结合（Bond）、理解（Comprehend）和防御（Defend）。它们得到满足的程度会直接影响员工的情感，进而影响员工行为。因此，这四个驱动力也称情感驱动力。获取（Acquire）。我们会努力去获取一些稀缺的东西，以提高幸福感。“获取”得到满足，就会感到

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2017年03月16日

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光线影业王长田：明年员工加薪38% 要做103年老店由光线影业出品的电影《你的名字。》在6天时间获得了惊人的3.7亿票房，光线传媒有限公司总裁王长田也在影业成立10年之际，发表了一封内部信，总结公司的得失。在内部信中，王长田表示200亿可以很“小”：只相当于“双11”15分45秒的成交额，李嘉诚上海卖栋大楼的钱；但也可以很“大”：意味着有6.6亿人次花费13亿小时看了光线出品的电影。共34部影片票房过亿，平均每部2.2亿票房

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2016年12月09日
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创业公司股权激励迎来“减法”，税率最高降20% 备受创业公司员工关注的股权激励制度迎来又一“减法”。9月22日，财政部、国家税务总局联合印发《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》，调整股权激励的税收政策，将对非上市公司符合条件的股权激励由两个征税环节合并为一个，并递延纳税时间至股权转让之时，且统一适用20%的税率，比原来税负降低10-20个百分点。我国企业股权激励直到2005年股权分置改革后才真正启动，目前主要包括股

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2016年09月23日
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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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员工激励避“雷”妙法在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识有所偏差。领导者要特别注意以下五种错误观念： 1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，

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2016年08月04日
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你还在试图用高薪留住人才吗？很多人相信“重赏之下，必有勇夫”，因为早在春秋战国时期，秦国的商鞅就用这一招赢得了威信，从而帮助其推行变法。至今仍有不少企业的管理人员会用“重赏”来调动员工的积极性、来攻克难题。但我觉得，“重赏”用多了，“勇夫”未必多，反而“懦夫”却有可能多了。为什么呢？一心理学的实验证明了“过度奖励”会削弱人们内在的、真正的动机。美国社会心理学家利昂·费斯廷格（Leon Festinger）于1957年在他的《

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2016年07月26日

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