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移除谷歌保护伞 Alphabet拟推新型绩效股票激励员工北京时间7月2日消息，据外媒报道，谷歌在去年重组为Alphabet，部分原因是为了让每一项新业务能够像创业公司那样独立运营，例如光纤互联网服务、生命科学集团。不过，谷歌当时忽视了一个重要政策，那就是如何利用绩效股票激励高管和其他员工。 Alphabet正在弥补这一不足。知情人士称，隶属于Alphabet“其他业务”的各子公司将推出一种新型股票，股价将随着每个部门的表现而上升、下降。A

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2016年07月04日
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如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？ ▍原因一付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 ▍原因二平均主义

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2016年06月20日
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HR：你是在招圣人招伴侣还是在招员工？最近有很多文章都在说招人那点事，什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等，孝明老师觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工努力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！所以，我要说的是，我们绝大部分的员工是什么样子，他们不是一点都不忠诚，但也不是很忠诚，他们不是很努力但也不是不努

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2016年04月26日
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顺丰HR是如何让数万快递员心甘情愿为其拼命有这样的老板精神上重视你，物质上不亏待你，还图什么呢？近期有篇文章说的是：关于顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下的。文中提到顺丰的高绩效高薪资，以及为了更好的服务，顺丰把加盟制变为直营制，采用承包和计件工资制，以及制定了速度快、布局快、创新快的目标。但从这些制度或者其所建立的企业文化来看，无不流露着顺丰对于员工内在驱动力的激励和关怀。企业组织中的成员，不管是管理层

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2016年04月07日
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你会做“一周激励”吗每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，故此有“星期一忧郁症”

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2016年04月06日

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华为为何推出TUP，它是对股权激励的替代吗？导读TUP到底是什么，咔嚓院长的这篇文章解释得很详细，对华为应用TUP的背景讲解得也非常清晰。咔嚓院长给TUP起了个通俗易懂的名字“奖励期权计划”，小编想就这个名字稍做一点延伸。 TUP，如咔嚓院长总结的，它本质上是一种奖金，递延发放的奖金，不存在倒扣或贬损的风险（当然，汇率原因除外）；而期权（option），其刺激性在于行权时的价格与约定价格之间有差额、通过这个差额来获取收益，所以存在行

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2016年03月16日
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管理不是控制，而是释放！管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质　　　　——德鲁克关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管

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2016年03月10日
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员工激励新方式：做关心员工健康的企业以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活，以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的

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2016年03月07日
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最好的激励居然不花钱？好员工为何留不住？团队为何很难激励？老旧的思维都认为是员工想要更高的薪水，他们说想看看外面的世界。这种看法其实都在把问题归到员工身上，而本文则帮助我们去看这一现象的另一方面原因，即作为公司管理者，你是否认识到公司的健康度对于员工动力的影响，是否关注到了员工之于薪水之外更抽象的需求、他们的动力来源——感谢、认可和赏识。经济寒冬期，打造“健康”组织正是时候。在一个健康的组织，尽管薪酬

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2016年03月03日
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“胡萝卜加大棒”落伍了吗所谓“胡萝卜加大棒”，是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。然而，心理学家们指出，外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大，只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用，这是因为，人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足，便会越发主动地投入其中。换言

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2016年02月29日

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