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如何防止员工「带薪拉屎」？首先我们来做个名词解释带dai薪xin拉la屎shi无心工作的时候，借着肚子不舒服的理由，带着手机把在家里5分钟能拉完的屎在公司花20分钟拉完。学会带薪拉屎是从毕业生转为职场老油条的必修之路甚至还有小伙伴算了一笔账带薪拉屎账单如果你每天在公司花10分钟上厕所。按一年250个工作日计算，一共会有40个小时的如厕时间。再按一天8小时工作时

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2019年07月31日
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7月课程预告| 亚细亚创始人苏建诚教授、知名心理学专家陈默教授来啦！！！各位亲爱的学员和在前往路上的管理者朋友们！7月我们要相聚了，我们一同带着学习的热情，载着收获的喜悦，和众多企业管理者一起相知、实践、流露，交融，一并提升！【管理心理与沟通、谈判】【心理学-工作和生活平衡与员工管理】上课时间：7月29日、30日 (周六、周日）上课地点：上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）交通提示：建议绿色出行，地铁10、11号线上

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2017年07月04日
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管理实务 | 看不惯又干不掉的员工，我该拿他怎么办？作者 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯来源 | 正和岛（ID：zhenghedao） 01 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻，战略家能提供愿景、信心和力量，来鼓舞茫然无措士气低下的员工。在工作中，战略家也许知道正确方向为何，赢得很多人的赞赏，但

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2017年05月16日
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看了Valve的员工手册，我可能进了一家假公司不要被此份员工手册精致的排版所迷惑于她的美，更重要的是仔细阅读员工手册的内容，因为这更像是一份《管理手册》。 2017年2月18日南哥的读后感在全球游戏圈中，Valve可谓是相当神奇的一家游戏公司。它创建于1996年，旗下游戏《半条命2》曾风靡全球，《传送门2》和《传送门》分别被IGN评为近十年来第一和第三伟大的游戏，《CS：GO》和《DOTA2》亦都是当今世

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2017年02月20日
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首富王健林：万达管理员工的20条天规！作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

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2016年11月08日

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老员工不好管？用对方法，那都不是事儿！企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，

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2016年10月19日
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10张图教你管好90后员工！ 90后员工的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。那么如何带好90后小鲜肉呢？为您图说秘籍。来源：学习生态圈

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2016年09月20日
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想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工导语：最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了，要想达到这个小目标还是先来看看，王健林如何管理11w万达员工吧。来源：万达集团（ID：guojiwanda）前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事，第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，

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2016年08月30日
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八段话！让你瞬间掌握员工管理秘诀！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问

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2016年07月25日
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员工管理的精髓：杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部

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2016年07月22日

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