管理实务 | 看不惯又干不掉的员工,我该拿他怎么办?

2017年05月16日 9489次浏览


作者 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯

来  源 | 正和岛(ID:zhenghedao)

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战略家:就是下棋布局
战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措士气低下的员工。在工作中,战略家也许知道正确方向为何,赢得很多人的赞赏,但是也许不那么擅长说服那些人走那个方向。

战略家尽管通常智商极高,但是也许缺乏情商。尽管TA们擅长化愿景为战略,但是TA们并非总是擅长下一步,化战略为价值观和行动,而TA们往往不愿做这些感化人心的工作。为了弥补这一缺陷,战略家需要借助培训师的力量。

最适合的情境:动荡年代,当环境变化要求新方向时。

那么,如何管理战略家?

● 认可并鼓励TA们的创造力。不要期望TA们关注细节。

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