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下属看着不顺眼，怎么破？每个下属都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的

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2015年12月01日
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在苹果工作感受如何来听听离职员工吐的什么槽吧苹果公司的一些做法引起了员工的不满，甚至挑战着一些员工的自尊心。近期Business Insider报道了苹果内部严苛的保密制度，包括员工被禁止与外界讨论公司。另外还有不少离职员工开始在各类社交媒体上吐槽苹果的企业文化。限制言论：曾在苹果公司先后担任网页设计师和UI设计师的贾斯汀·麦克斯韦（Justin Maxwell）在他的Quora上说：苹果在保护创意和知识产权方面采取

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2015年11月20日
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乐视真的启动全员股权激励了！激励总量达原始总股本50% // // 11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划付诸实施了。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。全员内部邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括最具“合伙人”精神的

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2015年11月19日
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携程增发500万股股票给去哪儿员工期权 11月19日（美国时间11月18日），携程公布了其截至2015年9月30日第三季度的财报，并宣布将增发500万股普通股股票通过一定机制在未来发放给去哪儿员工。携程在财报中披露，同意增发约500万普通股，通过一定的特殊机制可在未来发放给去哪儿员工。去哪儿员工未来能否获得携程股票取决于是否满足法律和合同条款的规定，包括在获得携程股票前必须放弃或失去所持有或被授予的去哪儿证券。 1

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2015年11月19日
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辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。千里马常有而伯乐不常有在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司

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2015年11月18日

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你是怎样失去好员工的，又该如何挽回他们？每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。首先，发现问题在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的

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2015年11月13日
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请鼓励员工犯错 “我疯了才会鼓励员工犯错误！”这可能是很多HR在被问到是否会鼓励员工犯错时，所做的回答。在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的；在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩；在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。所以，很多人都是自保的心态，只要不犯错，就是老天保佑了。HR也形成了这种既定的模式，只要不犯错，怎么都好。惩罚是激励的手段？

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2015年11月13日
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CEO败光500万跑了，170名员工掉坑里了，创业公司倒闭潮又多了一个样本扒哥注：上至总理，下到省长、创业园对创业者的鼓励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大肆报道，这一切让创业者昏了头：创业就好像等同于融资，天使轮了 A 轮，A 轮了 B 轮、C 轮、D 轮···一直烧钱，最后倒闭了还没赚到一分钱。全民双十一看晚会、狂剁手的时候，你选择进来看文章···而我却只能给你讲一个悲伤的创业故事：故事的···哦不，事故的主角是“李东晋和他的我爱

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2015年11月13日
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组织中如何铲除使信任流失的“肿瘤君” 你可能看过近期热映的电影《滚蛋吧，肿瘤君》，它让我们知晓，在癌症面前，生命如此脆弱。正如癌症关乎生物体的存活一样，组织中那些负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，也会侵蚀组织的健康，让信任流失，其不良影响相信任何管理者都不愿看到。本文建议了一些可行的方法，来治疗组织中存在的导致信任流失的“癌症”。组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布

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2015年11月09日
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从明星员工到明星管理者你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。你殚精竭虑：为自已、也为这个部门设立清晰的目标，你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后，你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行

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2015年11月06日

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