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执行力

提升执行力才能从根本上杜绝推诿扯皮部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不

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2015年07月21日
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Google“OKR之父” ：如何提高项目执行力 OKR(Objectives and Key Results)是一套定义和跟踪目标与关键成果以及跟踪其完成情况的管理工具和方法，Google内部率先引入了此管理系统后运行非常效果良好，也在国内引起了非常广泛的讨论。John Doerr是美国加利福尼亚州硅谷门洛帕克KPCB的创业投资家和风险投资商。当年也是他率先从Intel将OKR引入Google，因此被称为Google的OKR之父。 &nb

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2015年06月05日
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万达开会，没人敢睡！准时开会，准时结束！万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。一从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有

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2015年05月23日
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不要动辄拿员工责任心和执行力说事 “写上生日快乐” 有一年同学聚会，恰逢一位同学的生日，由我负责去订蛋糕。订单上有一栏：您希望在蛋糕上写什么？我想干脆简单点，圆珠笔一挥，写上生日快乐。第二天取了蛋糕，到了聚会的餐厅。蛋糕盒一打开，一干人笑得前仰后合。蛋糕上赫然六个大字：“写上生日快乐”！我自然是有些哭笑不得。再想一想，蛋糕师也不容易，拿到单子时估计也纠结了好一

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2014年05月05日

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