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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

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2016年08月24日
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提高你的执行力，5步学会职场目标管理法想要让我们的计划完美落地，很多人说要有执行力，要善用碎片化时间，但实际上我们首先要做的是目标管理，因为归根到底我们是希望在有限的时间内完成想做的事，这就是要在时间管理前先做好目标管理。 ◆ ◆ ◆ 目标和时间的三种关系 △目标和时间的三种关系第一种关系A：目标刚巧可以在单位时间内完成，达到一种目标所需时间和你的空余时间可以平衡的状态，这看上去似乎是最好

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2016年07月22日
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员工个人执行力的Execute模型为何员工的个人执行力比较低？问题在哪里？ Execute模型帮助你定位个人执行力的因素，可以用于某一个任务情境下的个人执行力分析（问题、准备程度） End 终点目标知道这个任务要做什么？清楚任务目标该任务做成功的样子是什么样的，能描述出原型 Xenogeneic 变异与跨界的创新知道别人，或者其它领域是怎么做的对于过去的经验，

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2016年07月06日
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对不起老板，你要的执行力我给不了！干了很多年的媒体编辑，接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里？为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板，无论他干的事在不在风口上。后来想想，最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。我认识一个老板很多年，其实他有好几次都踏在了所谓的“风口”上，但是十年过去了，我看他和他的公司并没有什么改变。依然不温不火，活得不畅快，死

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2016年06月28日

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企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。而个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题了。公司执行力差的五大原因员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到

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2016年05月31日
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领导和下属谁之过？聪明的leader这样打造团队战斗力团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合

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2016年05月25日
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发脾气就能提高执行力吗？傻瓜领导才会这么做有家企业的生产副总裁脾气很大，每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂，大发雷霆，试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。有一次，他大发脾气之后，我们的顾问很不安地问中层干部，你们到底怎么得罪了领导？中层干部们反过来安慰我们说：没事，老总就这脾气，今天算是给面子的了，你们顾问不在的时候骂得更凶。可见，数年下来，中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑

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2016年03月31日
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HR 你制定的制度为啥执行不了？曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得已搬出老板才逐渐平息争议。说实话，根据武哥多年管理实践经验，对于这位HR的“制订制度容易执行难”的观点，我不敢苟同。人对自己出的方案总是有些偏爱，在感

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2016年01月15日
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人力资源部就是执行力管理部？很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？执行力就是按照老板要求做动作吗？以上这些对执行力的解释都是错误的。执行力的本质是两个方面，一是组织执行力，二是个人执行力。从组织执行力角度看，本质是三个流程，即战略流程、运营流程和人力资源

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2015年12月24日

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