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大众大裁员：约10%的管理层将失去饭碗大众尾气造假事件如今再度传出新消息。10日，媒体曝出大众将对管理层进行裁员，约10%的大众管理层将失去饭碗，此次裁员涉及多达3000个岗位。据德国媒体报道，可靠信源向德新社透露称，2017年末之前，大众将裁减十分之一的管理层岗位，方式包含让员工提前退休、通过人员流动减员等，涉及岗位约3000个。目前，大众发言人并未就此予以评论。据悉，大众造假丑闻被曝光之后，集团高层就打算用

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2016年03月15日
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Twitter管理层陷动荡 2高管离职据知情人士爆料，美国社交网络及微博客服务网站Twitter管理层出现动荡，全球媒体业务负责人卡蒂·雅各布斯·斯坦顿(Katie Jacobs Stanton)与产品团队主管凯文·威尔(Kevin Weil)双双离职。消息人士称，斯坦顿与威尔都还没有立即转投其他公司的计划，但可能正在寻找下家。斯坦顿和韦尔的职位将被其他高管临时取代。Twitter发言人拒绝对此置评。此外，Tw

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2016年01月25日
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新任去哪儿CEO内部信宣布多项任命 1月4日消息今日，去哪儿网新任CEO谌振宇在内部信中宣布多项人员安排，公司管理层成员包括谌振宇、朱小路（CFO）、张强（COO）、杨威（EVP），将负责公司整体运营，财务预算，资源调配，完善公司的激励制度。同时，新增两个业务委员会，新设立业务委员会：向EXEC汇报，由各事业部（BU）CEO和朱小路组成，杨威担任主席，朱小路任副主席；新设立技术委员会：向EXEC汇报，由各事业部（B

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2016年01月05日
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保罗·萨缪尔森的儿媳：数据绩效，真的很让人反感我父亲是耶鲁大学的经济学家，我在那里读本科学位。当时我正处于青春叛逆期，因此不想接触与经济学有关的一切学科，相关课程一门也不曾选修。毕业之后，我去了哈佛法学院，然后学了5年的法律。我让步于家族基因的第一个迹象是，我将最终的结婚对象带回家：他是诺贝尔经济学奖得主保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）的儿子。后来，对法律心生厌倦的我选择去MIT学习管理，一个需要选修经济学课程的

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2015年12月29日
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前京东高管借壳奥马电器管理层“动荡” 停牌前35.22元，3个月复牌后，股价被直线拉升近十个涨停板，股价最高飙升至128.98元。这对于多年浸淫冰箱行业的奥马甚至整个家电产业而言，都可以用“神奇”来形容，而打造出这桩“神奇”事件的操盘手来自于一名京东的前高管。奥马电器在12月3日晚间发布的公告显示，董事会决议补选赵国栋、饶康达、权秀洁为新一届董事会董事候选人，补选张松柏、黄菜花、朱玉杰为新的董事会独立董事候选人。这些新

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2015年12月07日

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网易新闻高层频繁出走网易最赚钱的部门之一难以为继网易新闻最近不太平。 11月24日，据搜狐传媒报道，网易新媒体中心总监龙志已提交辞职信，离职时间为11月28日。至此，这已经是3个月内网易新闻内部辞职的第三名高管了。界面新闻记者向网易新闻内部人士证实了此事。就在不久前，网易新闻移动端归到PC端，原先独立运营的两大业务正式合并。以后可能新媒体部门将不存在，直接统称为大的内容中心。与此同时，PC端总监刘晶将升任网易内容副

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2015年11月25日
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千万别急着解散管理层合弄制更像个世外桃源此前界面新闻已经报道过，美国鞋类电商Zappos从今年3月开始在全公司范围内加速推动自我管理，解散管理层，全面实行“合弄制”（Holocracy）这一新型管理方式。简而言之，“合弄制”是一种全面革新企业架构、管理和运作的企业管理机制。与一般企业采取的自上而下的、阶级森严的管理方式不同，“合弄制”摒弃经理、主管等一系列管理层职位，而将市场营销、人力资源、客户关系等具体工作职责分散到企

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2015年11月12日
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核心管理层连续辞职雅虎复兴难在玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）出任雅虎首席执行官并试图重塑雅虎三年之后，这家公司的问题开始出现了。问题并非雅虎的营收依旧徘徊不前，不是还没有开发出一款真正能够在消费者和投资人中能够产生轰动的产品，也不是Snapchat因为雅虎服务与Snapchat更年轻的“千禧一代”受众不相关，在Discover内容发现功能中剔除股东雅虎的内容，更不是雅虎股价自今年5月以来已下跌了

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2015年10月21日
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从“人事”到 “人力资源”有多远从传统的"人事部"到现代企业的"人力资源部"，体现了公司对"人力资源"概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首要变化：人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作，而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。如何实现"人事"向"人力资源"的过渡？问题：经过迅速膨胀，原有的"人事部"管理方式已经不再适合现有公司的需要，我们决心构建真正的

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2015年10月19日
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如何应对管理层的绩效异议？拿钱砸？企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理层对绩效制度持有异议，将是HR部门尤为头疼和棘手的问题。下面这个案例描述的就是在制定绩效考核制度时，很多企业的HR部

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2015年09月21日

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