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    员工不敬业，80%都是管理者的责任！ 导读：过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。 作者： 加里·哈默尔 伦敦商学院战略及国际管理教授 来源 ： 中欧商业评论 (ID:ceibs-cbr) 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反
    不敬业
    2016年12月05日
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    职场中的“漠然”人群，还有救吗？ 倘若，我们明明给足了所有，但员工还是出不来业绩！问题就可能出在，员工自身的“漠然”，或者说不敬业。 来源：光辉合益 作者：姜英杰 Nick Jiang   根据光辉合益的经典理论体系，职场的人群可以分为四类：高效的（高敬业度+高组织支持度）；受挫的（高敬业度+低组织支持度）；漠然的（低敬业度+高组织支持度）和无效（低敬业度+低组织支持度）的四类人。 我们
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    2016年12月05日
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    你是怎样失去好员工的，又该如何挽回他们？ 每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年 的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。 首先，发现问题 在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的
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    2015年11月13日
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