倘若，我们明明给足了所有，但员工还是出不来业绩！问题就可能出在，员工自身的“漠然”，或者说不敬业。
来源：光辉合益
作者：姜英杰 Nick Jiang
 

根据光辉合益的经典理论体系，职场的人群可以分为四类：高效的（高敬业度+高组织支持度）；受挫的（高敬业度+低组织支持度）；漠然的（低敬业度+高组织支持度）和无效（低敬业度+低组织支持度）的四类人。



我们的大数据表明高效人群的业绩通常为无效人群的4.5倍！之前我们也分享过“受挫人群”产生的原因和特点。这个群体的员工经常是“高敬业，多抱怨”。空有一颗努力付出的心，却苦于组织的支持不足。因此往往会造成老板以为员工不敬业这种可怕假象。

今天我们讨论的是与“受挫人群”的截然不同的反面群体——“漠然人群”。针对这类人群特有的低敬业度和高组织支持度，探讨这个群体的形成原因以及如何让这个群体提升到高效区域