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    HR最重要的贡献，是提升组织的人才决策能力 | 附书单 最近在京东华南、奥凯航空等企业与HR朋友探讨业务伙伴之道，中间不可避免地讨论两个问题：HR如何增加在公司的影响力？HR如何为公司做出贡献、创造价值？ 恰好近期在关注和研究空降兵的问题。数字触目惊心：直接向老板汇报的空降兵，存活率不高于20%。之前曾有研究，即使内部提拔管理人才，成功率也只有35%左右。 另一方面，管理层识人、选人的能力亟需提升。选人过程中充满偏见。研究发现，面试
    人才决策能力
    2017年03月08日
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