最近在京东华南、奥凯航空等企业与HR朋友探讨业务伙伴之道，中间不可避免地讨论两个问题：HR如何增加在公司的影响力？HR如何为公司做出贡献、创造价值？

恰好近期在关注和研究空降兵的问题。数字触目惊心：直接向老板汇报的空降兵，存活率不高于20%。之前曾有研究，即使内部提拔管理人才，成功率也只有35%左右。

另一方面，管理层识人、选人的能力亟需提升。选人过程中充满偏见。研究发现，面试时仅仅在10秒内，我们就会在潜意识中做出判断。剩下的99.5%的时间，你以为自己是在面试，实际上是在印证之前的判断。

人才决策能力，成败攸关。

因此，对于HR而言，为公司做出的最大贡献之一，应该是提升组织（尤其是管理层）的人才决策能力；有影响力的典型表现，是能够参与到公司的人才决策当中。

人才正在成为最重要的资本。HR越来越像传统的投资并购部门。与之对业务的评估能力类似，对人才的