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做绩效管理，怎么能不知道PDCA循环作者|赵日磊选自《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环，我把绩效管理体系的四个主要流程和PDCA循环的四个环节紧密联系起来，构建了PDCA循环的绩效管理体系，使绩效管理体系按照PDCA循环的流程运转，便于我们正确认识绩效管理，正

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2017年02月20日
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2017年了，优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。每每到了这个时候，大部分的企业都在忙碌：总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业，其实在此时此刻，都在偷偷的做着人才盘点。今天就来聊聊，那些优秀的企业是如何开展人才盘点的，本文转自HRGO，部分来源：红人研习社（HR-Red）。 1 人才盘点要盘点啥？人才盘点，主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数

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2017年01月03日
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搞定明年培训计划，从3个维度支撑公司战略大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主动贴近 Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团

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2016年11月29日
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绩效管理能否成功推行取决于这五大条件绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下

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2016年03月02日
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把企业文化转化为生产力现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在却不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

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2015年11月27日

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【哈佛商业评论】为何拥有了最好的战略，企业却寸步难行一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。在成功IPO之后不久，康诺（化名）公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例

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2015年11月03日

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