大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。

一、如何接近战略？

很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考：

1、发挥影响力，主动贴近

Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团公司，其企业大学的学习项目获得了2015年ATD优秀学习项目。这所企业大学的特点是每年要和HR一起参与到企业战略的制定和分解中去，在国外这样的例子非常多。

国内尚没有发现这样的案例，但是为子公司或者某些事业部进行战略制定和分解的例子倒是很多。比如中国电信学院有一门很好的课程是战略解码，就是帮助中国电信及下属企业进行战略分解的；东方航空培训中心也有这样的做法。所以只有我们有了自己的方法论，才可