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    为何很多组织看起来挺忙碌，实际上很低效？ 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007） 作者：康至军 在跟客户合作的过程中，有个非常突出的现象。访谈董事长时，在问到公司目前最大的问题/挑战时，一般都会得到这样的回答：公司战略目标非常清晰，缺乏人才和执行！   同样的问题访谈中抛给副总裁时，5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答：我们不太清楚老板脑袋里的构想，公司亟需制定清晰的战略目标！ &n
    低效
    2018年02月07日
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    大部分熬夜无关努力，低效而已 前段时间总是要加班到很晚，大半夜才停止工作，朋友圈冒个泡就会有朋友亲人的安慰和关心“自己创业是很艰苦，我们能理解”“不要让自己太累了，事业和身体都要兼顾啊”“一个人要操那么多心，一个女孩子怎么能受得住啊”，而我自己呢？飘飘然，很享受于这种自我虚构的被认同的满足感之中。久而久之，结束工作越来越晚，睡眠质量越来越差。 躺在床上，没有发觉眼睛一直睁着，前朝后代、天上地下、家长里短、七大姑八
    低效
    2016年03月23日
  • 低效
    关注∣为何90%的领导力发展项目都是低效的 领导力发展领域，存在很多看似正确、实则需要推敲的惯例。在发展理念和方法上，《卓越领导者》是一本难得的佳作。两位作者提出的观点，既实用，又具有颠覆性。从某种程度上来说，90%以上的领导力发展项目，都是低效的。 这两天与客户高管讨论领导力盘点，谈及评估结果（分数）与后续人才任用与发展的关系，忍不住快速编完这篇文章，与大家共享。 作者：康至军，HR转型突破工作室创始人   在领导力发展
    低效
    2014年09月28日
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