来源：HR转型突破（ID：HRBP-007） 作者：康至军



在跟客户合作的过程中，有个非常突出的现象。访谈董事长时，在问到公司目前最大的问题/挑战时，一般都会得到这样的回答：公司战略目标非常清晰，缺乏人才和执行！

 

同样的问题访谈中抛给副总裁时，5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答：我们不太清楚老板脑袋里的构想，公司亟需制定清晰的战略目标！

 

在一家客户组织高管研讨会，在谈到公司战略目标时，董事长发现了两个尴尬的事实：1.尽管自己在大会小会上反复讲，但大家的理解跟自己的预期差距很大；2.战略方向似乎还有些共识，但具体应该做些什么推动落地，没有任何措施。

 

相当比例的企业都面临这个尴尬：一把手战略方向还比较清晰，公司日常工作似乎也在正常运转，但战略与日常运营之间，几乎没有联系。这样导致的一个结果是，