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8/30谷歌大咖北京亲自面授：OKR线下公开课业务突破与增长（含礼品书） OKR–助力业务突破与指数增长公开课（含礼品书）课程背景 OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果管理法）是源自于德鲁克“目标管理”思想的一种由公司CEO创建的一种实践性管理方法。它在企业的实践始于英特尔从存储业务向微处理器的重大转型，并随后被引入谷歌全员推广取得令人满意的效果，使谷歌成为“创新”的代名词，从此OKR也名声大振。 OKR的成功在于让所

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2019年08月15日
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【公开课】HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践北京;12月8-9日【课程背景】华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人

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2017年11月20日
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公开课：谷歌业务背景大咖亲授：OKR如何助力创新生产力建设? 12.7上海 12.13北京课程背景OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果法）的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。此次课程由专伟-Zest Learning的首席顾问：王利钢 Matt Wang 亲授（曾就职于谷歌近七年，先后任亚洲渠

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2017年11月07日
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公开课《面试技巧实战训练营——金牌面试官招聘面试技巧倾囊相授》上海 7.27 前言 VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如

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2017年07月13日
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公开课《企业关键人才管理体系设计新模式》3.31-4.1上海企业关键人才管理体系设计新模式开课日期：上海 2017年03月31日-04月01日课程费用： 3800元/人对关键人才的管理，很多企业有这样的困惑： ---如何有效地甄选出关键人才？ ---如何进行关键人才的开发和培育？ ---如何有效地激励和保留关键人才？ ---如何动态地更新关键人才库？ ......

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2017年03月24日

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