课程背景

OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果法）的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。

此次课程由专伟-Zest Learning的首席顾问：王利钢 Matt Wang 亲授（曾就职于谷歌近七年，先后任亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理）。本课程主要介绍OKR的管理原则、应用场景、建立与之匹配的领导力和组织架构，以及实战演练OKR相关的流程。

课程收益

• 了解 OKR最重要知识点（Google+Intel实践）


• 案例分析和经验分享


• 实例导入辅导、把握OKR流程中的关键点

OKR 应用场景及部分案例

• 战略落地-诺亚财富、广州云系科技等（战略落地季度研讨会）


• 创新业务突破-欢聚时代（YY）、360、腾讯投资的公司（导入+月度辅导）


• 产品、研发或技术职能试点-中智关爱通、微盟、新奥研究院（全员导入+辅导）


• 绩效管理优化-玫琳凯、多益网络  （导入+辅导+基于OKR的绩效管理轻咨询）


• OKR及配套机制了解-亚信、用友云、欧普照明、中航国际、经纬创投等（培训宣导）

资深顾问介绍

王利钢 Matt Wang

专伟Zest Learning的首席顾问

前谷歌亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理

前施耐德电气大中华区培训发展经理

超过20年的跨国公司组织发展与业务实战经验

课程大纲

模块一：OKR与业务突破及组织转型变革的关联

- 目前市场的快速多变需要管理的创新 （VUCA）

- 转型变革组织的成功秘诀

- OKR在硅谷的成功经验

模块二：OKR应用场景及领导力转变

- 目标设定与企业使命关联

- 目标设定如何上下贯通

- OKR配套的组织形态与领导力建设

模块三：OKR与绩效管理并轨

- 目前常用的绩效管理工具介绍

- OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析）

- OKR如何与绩效管理完美结合

模块四：实战演练OKR流程与关键点

-目标设定如何上下及自下而上贯通

-关键结果定义及如何与目标衔接

-OKR设定模版及工具、实战演练

课程信息

课程时间、地点：

上海：2017年12月07日（09:00-17:00）

北京：2017年12月13日（09:00-17:00）

（具体地址将在报名后确认通知）

课程费用：

优惠价：3800元/位（含茶歇、午餐，住宿及差旅自理）

早鸟价& 三人同行价（三人及以上报名）：3500元／位（11月24日前报名并完成付款）

【联系方式】

长按扫描下方二维码，加小七微信kate_7进行咨询



报名地址：http://hrday.com/survey/survey.php?id=E3C21872-BD5D-1389-088D-EFEA0540BFB9