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    为什么有些公司一年到头都在招聘？是缺人还是招不到人？ 最近，我们部门要找一个软件工程师，于是我打开公司招聘账号，每天都有四五十人来投简历，看来现在找工作的人还挺多的。 原来，招聘账号里面有个岗位挂着，是上次站产品经理的时候挂出去的，招到人了，没有关掉，于是就一直挂着。 一般公司招聘账号也是要用了才登陆上去，特别是小公司，没有专职的招聘人员，都业务主管加上老板去面试，大家业务忙，面试完，招到人了，也就放着了，没有取关，于是招聘网站岗位就一直
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    2020年06月16日
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    怎样做招聘才能使大家皆大欢喜？ 招聘其实并不简单。要么找不到合适的人，要么人家不来，要么来了以后各方面都不适应。而辞退人员又是一件很麻烦的事，搞不好还会遇上“讼棍”，其结果是赔了夫人又折兵。那么，怎样才能使大家皆大欢喜呢？做好四个方面的匹配，是其中最主要的环节。     如果说坚持“合法性原则”是做好招聘工作的基础，那遵循匹配性原则就可以说是做好招聘工作的核心。对HR人员来说，匹配性原则体现的是专业水准。 
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    2017年07月13日
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    辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！ 一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。 一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。 而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。 千里马常有而伯乐不常有 在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司
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    2015年11月18日
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