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咨询价值
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从顾问角度看咨询价值&另一个视角看待万科与宝能
寻求人力资源管理第三方协助,从价值创造形态,有以下三种典型类型: 效率类:服务导向,满足需求为主。如人事外包公司、招聘猎头类公司、标准培训课程供应商等。 资源类:资源优势,提供平台,汇聚人气,大开大合。如人力资源媒体、社交平台、信息调查公司等。 顾问类:专业和解决方案设计,方法论优势。如各家专注组织与人力资源管理咨询(基本会落地为组织、薪酬、绩效、人才这四类)公司。
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2016年07月06日
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