寻求人力资源管理第三方协助，从价值创造形态，有以下三种典型类型：

效率类：服务导向，满足需求为主。如人事外包公司、招聘猎头类公司、标准培训课程供应商等。

资源类：资源优势，提供平台，汇聚人气，大开大合。如人力资源媒体、社交平台、信息调查公司等。

顾问类：专业和解决方案设计，方法论优势。如各家专注组织与人力资源管理咨询（基本会落地为组织、薪酬、绩效、人才这四类）公司。

管理咨询项目的关键价值在哪里？

我们只谈第三类的管理咨询公司，顾问创造什么价值？企业又该如何推动实现价值创造？

对于管理咨询来说，第一是专业的价值。企业不了解的、不会的，他们会。系统方法论是顾问公司和咨询顾问沉淀出的最重要的东西，顾问从大量外部案例和咨询实践中，总结出的关键方法、模型、流程，并有效转化、应用，量体裁衣。

第二是信息的价值。你不知道的，他们知道。对于在管理过程中需