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搞定明年培训计划，从这3个维度来支撑战略来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主

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2018年02月07日
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某国企HR透露的内部培训计划，这是我认为最好的培训！第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)； 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规

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2017年09月13日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日
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华为新员工入职：180天详细培训计划，强烈推荐！！新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的

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2017年01月04日
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制定明年培训计划，你想过这10个问题吗？培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。下面这10个问题是我们在制定培训规划时候需要思考的10个问题： 1、是否关注了公司战略？曾经在上课时，问学员明年的培训计划做出来吗？有几位学员回答说已经做好了。我问：公司明年战略出来了吗？学员：还没有公布呢。我问

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2016年12月22日

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2017年，基于变革公式做培训来源：培训每日谈（peixunmeiritan）作者：张立志你是否已经在做明年的培训计划？你都做了哪些调研？你是否会收集上来好多的培训需求？又准备安排很多课程计划吗？培训计划不简单单是一个简单的课程计划，更要考虑未来的落地计划。然而，落地不是那么简单，选择什么样的培训作为重点项目？如何帮助学员形成转化？最近看到一个变革公式，严格来说，就是如何做出改变的公式。一、阻碍学员

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2016年12月02日
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搞定明年培训计划，从3个维度支撑公司战略大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主动贴近 Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团

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2016年11月29日
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HR如何帮助新员工顺利度过适应期企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。以下是关于新员工培

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2016年01月08日

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