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    为什么不聘用“大材小用”的人？ 一边我们抱怨员工不够胜任，一边我们又拒绝能力超过岗位需求的人，这看起来自相矛盾，不合逻辑。招聘官和用人经理们，你们是闹哪样？ 想象一下，一个医生被分配到你这儿，但是你却故意拒绝了他，只是因为相比你们的医疗条件，他被“大材小用”了——这种剧情经常在用人经理那里上演。在这个按数据说话的时代，招聘似乎已经没有必须再重复这个老故事。因为没有任何数据证明，招募超过预期的候选人会带来负面的影响。
    大材小用
    2015年08月21日
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