一边我们抱怨员工不够胜任，一边我们又拒绝能力超过岗位需求的人，这看起来自相矛盾，不合逻辑。招聘官和用人经理们，你们是闹哪样？

想象一下，一个医生被分配到你这儿，但是你却故意拒绝了他，只是因为相比你们的医疗条件，他被“大材小用”了——这种剧情经常在用人经理那里上演。在这个按数据说话的时代，招聘似乎已经没有必须再重复这个老故事。因为没有任何数据证明，招募超过预期的候选人会带来负面的影响。

招聘“大材小用”的人有何危害?

很多公司拒绝招募“大材小用”的人，仅仅只是因为他们从来没有雇佣过这类人，公司也没有任何与之相关的绩效及流失率的数据。不过，公司是可以计算出平均的绩效水准，保留少量超出任职资格的新人，比较他与平均员工的绩效水平。

另一个原因来自学术研究，他们认为招募“大材小用”的人确实能获得更高的绩效考核等级，能比平均员工执行得更好，但是如果这些新人和普通员工一样