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又到年底跳槽季，来！学习德国企业拴住员工的秘诀在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40

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2016年11月08日
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HR工作中请多一句真诚，少一点套路人们不是为企业工作，而是替人工作。所以，HR的离职率控制与忠诚度打造，需要换个方式。“你上一次了解员工的想法，以及询问他们对工作的感受，是什么时候？” 对于这个问题，大多数领导者未必能回答上来。根据盖洛普公司最新调查，70%的员工对工作不投入（美国片区），86%回答不出上述问题的领导者，忽视了吸引和留住优秀人才的关键信息——“员工究竟在开心或苦恼什么”，更不用说培养人才了。

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2016年05月23日
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培养下属的三要点和四方法 “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留

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2015年11月16日
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我们该对袋鼠型候选人Say No吗？招聘官和用人经理们并不喜欢频繁跳槽的袋鼠型候选人。在调查中，近一半的雇主都表示，不会考虑频繁跳槽的袋鼠型候选人，主要是因为他们忠诚度不高，稳定性不好。这样的想法乍一看似乎没有什么问题，但是你是招聘人才，还是招聘忠仆?是否有数据表明，聘用袋鼠型候选人会带来较低的投资回报率? 事实上，随着经济的复苏，当前的人才市场是非常动荡的，很多人都在寻找着更好更合适的机会，频繁跳槽正在变成常态，稳定性和忠诚

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2015年09月11日

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