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  • 战略性业务伙伴
    从HR到战略性业务伙伴：三项修炼和三个段位 关于HR能力模型的研究很多。 最典型的是尤里奇的系列成果。最初的4种角色模型风靡几乎所有优秀企业，影响深远。但后来的研究似乎陷入繁复。去年特意为中国量身定做的9种角色模型，从企业的反映来看，带来启示的同时，也带来一些困惑。 角色的大幅增加，与其说展示了研究的严谨性，不如说反映了现实世界中HR工作的复杂：不同规模、不同行业、不同发展阶段，HR的工作重心是不同的。 企业不应被模型束缚。关于HR，尤里奇
    战略性业务伙伴
    2016年11月07日
  • 战略性业务伙伴
    从HR到S-HRBP，最有价值的11本书 HR如何成为战略性业务伙伴？HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的
    战略性业务伙伴
    2016年01月05日
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