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  • 掉岗
    面对老板的年终难题，HRM如何任势破解？ 年底了，考核是惯例。可今年老板想多了，对HRM下了指示，要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听HRM的，HRM说那个不行就不行。 老板的指示就是命令，对HRM而言，如何做到既能分出优胜劣汰，又能不得罪人，还能达到老板的要求呢？ 一、度势为先 人力资源管理在很多企业的常态
    掉岗
    2016年01月21日
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