年底了，考核是惯例。可今年老板想多了，对HRM下了指示，要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听HRM的，HRM说那个不行就不行。

老板的指示就是命令，对HRM而言，如何做到既能分出优胜劣汰，又能不得罪人，还能达到老板的要求呢？

一、度势为先

人力资源管理在很多企业的常态是保姆，是打杂，是挡箭牌甚至是出气筒，在这样的状态下不少同行干的委屈，干的窝囊，干的吐血。尤其是少有不慎，则可能得罪一大片人，轻则挨板子，重则走人。如何破解？本文笔者从任势角度和大家做下交流。

何为“势”？势，是指形势，也指时势，是在一定的时间内，环境的状况与变化。任势是策略学的一种思维方式，即如何运用较少的成本和投入，更好地谋事谋功。

在人力资源管理方面，要做规划、开展项目都是在一定