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再优秀的人,也会毁于不会沟通
你身边有没有这样的事情: 有人因为不会说话,即便能力很强,却长期不被看好,甚至被人嫌弃;有人则因为会说话,虽然资质平平,但人见人夸,左右逢源。 这就是说话的力量。 再优秀的人,不会沟通也是徒劳。 《如何清晰地表达》一书中说:“只要你在学习沟通技巧上舍得投入时间,你的回报率将会超过你在其它方面的投入。” 有时候,一句话可以改变你的整个人生。投资自己,从学会沟通开始。
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2022年05月19日
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你真的会与犯错的下属沟通吗?
“不管我讲了多少次,他依然我行我素,出了问题也不改!”“他方方面面都不错,怎么总在小问题上出错?”作为管理者,你是否经常被这样的问题困扰?学会以下几个沟通方法,“烦恼去无忧”。 对重复犯错的下属,你该这样说 对于那些常犯相同错误的下属,比起责问他们“为什么会出错”(Х),不如询问“是什么原因导致出错”(〇)。因为,“为什么”关注的是人,而“什么原因”关注的是事。所以,当一个人被责
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2021年09月18日
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单位里最不受领导待见的八种人!
环境会影响一个人,但不会左右一个人。把什么责任都推别人身上,领导很难待见你。 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 有些人在单位中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,从不与领导主动沟通。他们的理由是,你是领导,你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。 其实领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能就会
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2020年04月10日
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管理沟通(对上、平级、对下)要点
来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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2019年08月13日
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与认知层次不同的人沟通,是非常难的,HR也一样!
作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库 遇到流氓怎么办 抖音看到这么一段话: 问:带女朋友去吃饭,遇到流氓向她吹口哨怎么办? 答:你若年轻,就应该上去揍他。 若是过了那个年纪,就应该努力挣钱,带她去高档餐厅吃饭,那里没有流氓。 玩笑般的测试题,透露出了一个思考: 我们的思维,存在差异。 不是所有人都会想到
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2019年07月11日
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和他们沟通,你不能忽略什么
不同的沟通对象,有不同的注意事项!和他们沟通,你不能忽略什么? 和小孩沟通,不能忽略他们的纯真 童言无忌!小孩子说话,往往出于本真,常常出于天性。小孩子说话,没有那么多周密思考,没有那么多曲意逢迎。在大人看来很复杂的事情,在孩子眼里往往很简单。当你感觉疲劳的时候,当你感动压力大的时候,和小孩子说说话,也许,你瞬间心情就变好了! 和少年沟通,不能忽略他们的冲动 十几岁
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2019年06月28日
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成绩是干出来的,更是说出来的
来源:培训每日谈 作者:张立志 组织需要“老黄牛”,兢兢业业,埋头干活,不问前程。但是你想要获得认可,通力合作,得到赏识,除了会“干”,更要会“说”。 一、“说”出工作进度很重要 一个培训经理和外部的培训机构合作,在合作过程中,需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折,终于约到了该领导,而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事,是过了很久,该培训机构总
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2018年12月17日
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支撑业务发展,构建企业学习共同体
来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 什么是学习共同体?张建伟博士认为,学习共同体(learningcommunity)是指一个由学习者及其助学者(包括教师、专家、辅导者等)共同构成的团体,他们彼此之间经常在学习过程中进行沟通、交流,分享各种学习资源,共同完成一定的学习任务,因而在成员之间形成了相互影响、相互促进的人际联系。也就是说学习共同体是
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2018年02月07日
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最不受领导待见的8种人,有你吗?
编 辑|环球人力资源智库 导读:有这样一批人,自己的工作没做好,却把责任推给领导;自己明明犯了错误,却不主动承认;自己明明不想上进,却抱怨环境不好。这样的人在职场中往往不受待见,本文总结了8种情况,千万别像他们一样。 01 领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通
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2017年09月04日
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HR这样管理实习生,保证他们不再“调皮”!
HR们经常会很头疼“实习生”,他们与正式员工不同的是,他们一没有社会经验,二没有工作经验,三自理能力相对来讲或许还比较差,但是却和正式员工一样,需要在企业提供的岗位上,真正的去实践,并产出价值,为企业所用,同时获得工作经验和对应的劳务报酬。 所以我们对于实习生的管理就要有别于其它的员工,要注意以下这些事项: 一、不能一交了事 今年的一批实习生进入公司之
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2017年08月23日
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