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机器人会让你失业？多学学沟通合作等技巧就不怕网易科技讯 7月21日消息，据Fastcompany报道，业务和技术服务提供商Cognizant Digital Business首席策略官保罗·罗伊里格（Paul Roehrig）表示，我们可能正生活在数字世界中，但像沟通、解决问题、合作以及移情作用等“软技能”正变得越来越重要，甚至超过技术本身。他说：“在我们拥有强大而又无处不在技术的时代，人类本身技能变得越来越重要。这听起来有悖常理，但要想打

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2017年07月21日
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你所不知道的面试发问技巧汇编！（建议收藏）来源网络；仅供学习交流之用，版权归原作者所属；题图：Tanawat Sakdawisarak 面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。▼ ▼ ▼ 面试提问的形式 1. 尊重面试者是起码的职业操守面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，

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2017年07月19日
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三个检核表来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）对于职业经理人而言，第一要务就是要做好沟通，以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次，要做好团队管理，以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三，做好绩效管理，以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。沟通检核表职业经理人80%以上的时间都在做沟通，因此，沟通的质量决定了

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2017年03月14日
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如何进行有效的对上、对下、跨部门和水平沟通？高效工作始于有效沟通！在职场中，往往存在这种现象：对上沟通，没胆；对下沟通，没心；水平沟通，没肺！那么如何处理“没胆、没心、没肺”的现状呢？对上沟通没胆，是指不敢向上级坦陈自己的见解，更谈不上纠正上级的错误。对下沟通没心，是指对下级没有关心、没有爱心，仅仅把下级看成完成任务的工具。水平沟通没肺，是指同级之间沟通，没有肺腑之言，都是一团和气，都是点到为止！作为管理者，80%以上的时间

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2017年03月06日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日

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招聘专题之：招聘计划为什么重要，又要怎么做？来源：于时语语（ID：yuanyu-xx）作者：袁语招聘经理需要在能掌控的工作范围内，将问题解决掉，而不是去抱怨业务经理不懂管理难沟通。 1 招聘经理都遇到过这些事 “我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人。” “这是我刚招的员工，你们人力部给办下手续吧。” “这个员工都到岗三个月了，你们怎么不给算工资？” “让你们招人呢为什

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2016年12月30日
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一位准独角兽CEO的干货分享：OKR如何帮助企业应对挑战来源：人才易（微信公众号：人才易）。编者按：在我们与客户接触过程中，很多初创公司的CEO都在问，如何让OKR在创业之初就成为公司的DNA。为了解答这个问题，本周人才易特意向大家推荐Swipely的CEO Davis在公司推行OKR的一些经验之谈。（Swipely是一家做餐厅云端管理系统的公司，先后被Shasta,FirstRound等机构投资，2016年推出世界上首个餐厅人工智能助

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2016年12月06日
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让薪酬设计获得成功的四个秘诀我一直认为薪酬设计师HR所有领域中最核心也是最具技术性的领域。如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。从我自己过去10年左右的从业经历来看，对自己工作经历最具帮助的，还是之前在一家美国公司总部做的薪酬分析与设计工作。这段经历从两个层面帮助我修炼了基本功：在技术层面学会如何分析和运用各种繁杂的数据；从战略层面学会如何以业务而不是HR的视角来看待企业运营。 H

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2016年10月24日
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老板想与员工积极交流？利用AI系统更加高效网易科技讯9月29日消息，据Fastcompany报道，作为正常运作的管理关系必不可少的一部分，反馈对于许多公司来说依然是个非常棘手的问题。有些人担心反馈结果与期望截然相反，其他人害怕危及到自己的职业生涯，还有人担心自己的反馈被完全忽略。事实上，国际著名培训公司VitalSmarts最近调查显示，83%的员工亲眼看到同事的反馈经历对他们的职业生涯产生了负面影响，研究者们甚至称这种现象为“反

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2016年09月29日
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HR如何在关键谈话中成为谈话高手？谈话能力可能是一个人一生中最重要的社交能力之一。在平时的工作和生活中，我们经常会无数次的面临需要进行“关键谈话”的时刻，比如：辅导一名工作效率低下的下属提升绩效游说一位不太乐意的同事加入你领导的项目小组劝说你的爱人能够接受你跳槽加入一家新公司的想法等等很多时候，我们面临的问题可能并不复杂，但是因为谈话双方缺乏技巧，最后导致谈话无法顺利进行，功亏一

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2016年09月27日

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