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用人之道

任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉！作者 l 卞志汉来源 l 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。因为把一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，这本身就是一件极富挑战的事。提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则

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2020年05月06日
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扎克伯格谈用人之道：考核过程中随时考虑是否有替代者 BI中文站 8月24日报道在社交网络Facebook CEO马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）对员工进行业绩考核时，他会考虑他们是否已有替代者。在今年2月接受职业社交网站LinkedIn创始人雷德-霍夫曼（Reid Hoffman）采访时，扎克伯格解释了他是如何成长为CEO的。在2004年，扎克伯格在哈佛大学寝室里创办了Facebook网站。然后，到2008年，他已

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2017年08月25日
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IBM的用人6诀：争、选、育、用、留、舍 IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。 “争” 在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有“抢人”的行动。很多公司的人力资源部门都抱怨找不到人才，或者招不到符合要求的人才。郭希文在IBM做了多年的人力资源工

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2016年05月12日
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12家顶级企业的12条人才法则在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。 1.先育后用-麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创

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2015年08月07日

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