IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。

“争”

在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有“抢人”的行动。很多公司的人力资源部门都抱怨找不到人才，或者招不到符合要求的人才。郭希文在IBM做了多年的人力资源工作，她深切地感受到市场的压力。她常思索IBM的竞争力在哪里？IBM靠什么来吸引人才？

外企普遍能提供良好的工作环境、培训、高薪、福利和机会等，而IBM把“人是IBM最宝贵的财富”作为企业文化来吸引人才，这是IBM从一开始就推崇的“尊重个人”的信念，它是IBM能够吸引人才的无形但最有效的武器。此外，在招聘前，IBM会与一些专业的人力资源咨询公司合作，对目标市场进行详尽的调查，调查内容有人才分布