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稻盛和夫：调动人积极性的原动力只有一个在经营企业时，非常重要的一点是如何调动员工的积极性。管理者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。在如何调动员工积极性方面，日本著名实业家稻盛和夫有自己独到的观点。 1、无私之心带动众人调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判

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2021年05月21日
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对员工表现不满意？管理者必答的三大“灵魂拷问”！在平时的授课或一对一教练的过程中，经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意，比如，员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象，我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例：第一个问题：“员工积极性高的标准是什么？你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢？” 通常第一个问题就把管理者给问住

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2019年11月25日
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为什么涨工资后，员工的积极性还是不高？ “不努力工作的人，你给他涨了工资他就会努力吗？记住：员工的工作状态，不会因为工资的上涨而得到持久地改善。”——许玉林本文节选整理自中国人民大学许玉林教授在混沌商学院的课程，由混沌大学（ID：hundun-university）授权转载。以下，Enjoy！如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？

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2018年08月03日
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图说：这10种管理方式，正在摧毁你的员工什么样的管理者最容易打击员工的积极性和动力，影响团队氛围呢？可能你心里已经有了一些答案。如果你遇到了符合以下几点特征的老板，你就要小心了，他们的管理方式可能会摧毁你的工作。 01、狂妄自大者这类型的老板一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。 02、事无巨细的微观管理方式很多老板生怕员工办事不力，

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2016年11月16日
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培训不改旧思维，怎么办？　　我们认为企业在培训后没有实施有效的奖励措施，就连原来制度上规定的很少一点奖励措施在实际操作中也不能够兑现，致使员工参与培训的积极性不高。培训后要对其效果进行反馈、考核和激励进行“追踪式”管理。对培训效果进行评估，将帮助人力资源部门了解某一培训项目是否达到原定的目标和要求，分析受训员工的知识技术能力提高是否真正来自培训本身，考量培训的效益，找出培训的不足，

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2015年11月24日

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为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figure it out”）。 “自己搞定一切”是邻里中心（Neighborhood Centers）CEO安格拉·布兰查德（Angela Blanchard）的口头禅。该非营利机构总部位于美国休斯顿，为墨西哥湾沿岸地区34万人提供服务。每周她的机构都会碰到新问题，既没有现成的解决方案，也没有足够的资源去应对。布兰查德要求她

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2015年09月10日

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