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Linkedin创办人霍夫曼如何打造价值262亿美元的公司？　　《创新拿铁》创办人王文华前言　　Reid Hoffman （里德·霍夫曼）是专业人士社群网站Linkedin 创办人。他最近在《华尔街日报》发表一篇文章，谈尽快把产品上市的重要。　　他说：「用不完美的产品快一点进入市场，和用所谓完美的产品慢一点进去，选哪个？亲身的失败经验告诉我：一定要选前者！」　　霍夫曼的文章，让我想起《创新拿铁》的作者Lance，曾写过一篇关于霍夫曼的文章。

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2018年07月26日
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中资企业“走出去，活下来”后方指南来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝引言对于很多民族企业，理解企业的关键就是理解经营，直白一点就是：生意、生意、生意！这一点很关键！你可以不专业，也可以不懂管理，但不可以不懂经营。这是中国民营企业与外企管理者的显著差异。然而，仅仅如此，走出去可能就要出大问题！生意上没有常胜将军，走出去更少。中资企业的国际化过程，花

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2018年02月06日
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屋漏偏逢连夜雨夏普或因人才流失导致经营重建停滞夏普公司在8月12日完成了接受台湾鸿海精密工业公司注资的手续，正式成为鸿海的子公司。看上去虽然避免了资金层面的经营危机，但却阻挡不了优秀人才流向竞争对手的危机。这一情况不仅利于对手，还有可能导致夏普对核心的液晶及太阳能业务的重建工作陷入停滞。据日媒报道，在之前的夏普股东大会上，股东相继表示了“应该加以限制，5年、10年内不得跳槽至同行业的其他公司。”但是仍然无法阻挡前经营层救人其他

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2016年08月15日
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你是在做“管理”还是在“经营”？如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业…… 但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们

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2016年07月13日
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没有经营的管理，就是耍流氓~ 我们从案例说起案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢？这个战略管理部门需要设置吗？案例二：B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的

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2015年09月23日

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(HR好声音系列之八）“明天你是否依然爱我?” 午夜的收音机轻轻传来一首歌那是你我都已熟悉的旋律当你遗忘的时候我依然还记得明天你是否依然爱我我早已经了解追逐爱情的规则虽然不能爱你却又不知该如何相信总会有一天你一定会离去但明天你是否依然爱我所有的故事只能有一首主题歌我知道你最后的选择所有的爱情只能有一个结果我深深知道那绝对不是我既然曾经爱过又何必真正拥有你即使离别也不会有太多难过午夜里的旋律

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2014年12月26日
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经营你的职业资产找工作就像谈朋友，心里期待着遇见白马王子一见钟情，厮守终身，却感叹怨姻缘不到，总是错过。职业和事业是两码事，就像婚姻和爱情，如果你目前所从事的职业就是你一生可以奉献的事业，恭喜你，你获得了拥有爱情的婚姻。经营自己的职业，就像经营一家企业，你是你自己的投资人，同时也是管理者，经营的好坏固然有外部环境因素，更重要的是你自己如何打理资产。用资产负债

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2014年05月06日

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